——兆益科技2018年度述职会暨总结表彰会议顺利召开
在总结过去、展望未来的重要时刻,1月15日下午,兆益科技2018年度述职会暨总结表彰会议在成都十八步岛酒店顺利召开,公司经营班子、各部门负责人、分子公司/办事处负责人、员工代表共计60余人参加会议。会议主要总结了公司2018年度各项工作完成情况,并对2019年度工作进行了安排、部署。公司董事长、总经理李明远组织学习了永锋集团第三届第二次职代会议精神、控股股东富临运业第三届第一次职代会议董和玉董事长及蔡亮发总经理重要讲话精神并作总结发言,公司副总经理熊星主持会议。
公司各片区负责人、部门负责人共12人以“2018年度工作完成情况、存在的问题及整改措施、2019年度主要工作计划”为主要内容进行了述职,李明远董事长结合各片区、各部门实际工作表现依次进行了点评并提出2019年度工作要求。
公司副总经理袁波总结了2018年里公司所取得的各项工作成绩,指出2018年公司全面完成了董事会下达的各项管理指标及经济指标任务,并从“技术更新、内控管理、业务开拓”三个方面对公司2019年具体工作进行了安排、部署。
会议还对2018年度工作及业绩突出的干部、职工共计29人进行了表彰。三名职工代表分享了公司由内控管理混乱、市场业务萎缩、技术更新停滞、公司连续亏损的状态逐步在2018年里转变为持续向好发展的深切感受,并表示将大力支持公司精益管理的工作要求,在提升自身素养的同时,也将为公司发展作出更大贡献。
会议最后,李明远董事长组织学习了永锋集团三届二次职代会议精神,并通报了永锋集团刘锋董事长对富临运业“全员推动精益运营、革新转型,实现降本挖潜、提质增效”的工作要求;传达了富临运业三届一次职代会上富临运业董和玉董事长“树立全司一盘棋的思想,围绕目标想办法、重推进”的重要讲话精神,以及富临运业蔡亮发总经理“要求全司上下贯彻落实融入、精益、创新、提效的八字方针,秉承严、细、快、准、稳的工作作风,围绕传统产业创新转型、新兴产业提速增效的发展战略,夯实主业、多元化发展”的工作部署。
李明远董事长指出,回顾2018年,公司实现了年初对员工在“薪酬福利、奖罚分明、切实帮助员工提升自我”等方面的各项承诺,进一步深化了团队凝聚力建设,树立了“大雁迁徙”中领队意识、补位意识的团队奋进精神,感谢并祝贺大家在2018年里所取得的各项工作成绩,强调:动心忍性,在痛苦和煎熬中才能实现对自我裂变的成长,要求全司员工进一步加强履职尽责精神,营造完善自我和提升自我的工作氛围,让全体员工有尊严、有自信、求上进的工作,从而实现价值的自我认同与他人认同。
对于2019年,李明远董事长要求兆益科技上下围绕“从树立规矩意识转变到推进精益管理、从增强团结意识转变到推进团队协作、从被动受管制转变到主动担当作为”三个转变的工作理念来开展2019年度各项工作:
首先,公司各项管理工作不能仅仅停留于立规层面,还须进一步推进精益化管理进程,优化公司各项管理制度、细化管理的各个层面、提升管理效能,尤其围绕“团队梯队建设”主题推进精益管理的长效落实。
其次,进一步加强员工正直、有良知、求奋进的价值取向及工作状态培养,增强团队协同协作力度,倡导对结果负责的行动指南。要求全体员工围绕2019年核心工作目标切实履职,同时完善公司项目小组负责制的工作推进措施,进一步营造积极向上的工作氛围、完善沟通机制,从而切实满足客户需求、确保公司2019年各项目标任务的顺利完成。
再次,全体员工要由被动受管制向主动担当作为进行意识转变,增强工作主动性。主动担当、积极作为,深挖工作中存在的不足、完善工作的细节层面,不断增强责任意识,以严于律己的高标准工作要求来保障和促进各项工作的顺利推进,实现自我成长。
最后,李明远董事长强调,兆益科技公司2019年要正确认识到行业发展变化及外部经济带来的影响,具体围绕“完善平台技术更新、保障回款确保持续发展、加强团队梯队建设、主动出击拓展市场、寻求公司商业模式变革”五个方面来开展各项具体工作,踏步走出一条公司持续向好发展的新道路,并号召大家为实现2019年全年目标任务、为实现兆益科技的持续发展而不懈奋斗!
当日晚,公司在十八步岛酒店召开了成都兆益科技公司2019年度新春团拜会,李明远董事长代表董事会及公司经营班子恭祝公司全体干部职工及其家人新春快乐、平安健康、幸福吉祥、万事如意。