兆益科技召开“学习永锋集团刘锋董事长讲话”
暨2019年上半年经营分析总结会议
2019年8月8日,兆益科技董事长李明远组织公司本部全体员工及各部门、各片区负责人在本部会议室学习了永锋集团刘峰董事长《守初心、担使命,找差距、抓落实,扎实推进集团公司各项工作稳健发展》讲话内容,传达了富临运业2019上半年工作总结会议董董事长、蔡总经理讲话精神,并召开兆益科技2019年上半年经营分析总结会议。
李总在学习会议中指出,兆益科技上下应牢记永锋集团刘锋董事长、董董事长、蔡总经理讲话要求,把握讲话重点及思想精髓,结合公司现状,围绕产业深耕、管理提升两条主线,营造良好风气、养成正确习惯、形成共同行动,扎实推进各项工作落实,打造高品质团队,实现高质量发展。
在随后召开的兆益科技2019上半年经营分析总结会议中,各分管领导对公司2019年上半年经济指标完成情况、市场拓展情况、技术优化及精益运营工作情况进行了通报,并对指标数据进行了深入剖析,多维度对比指标增减及构成原因,深挖不足及短板,找出下半年工作重点方向。
公司各片区负责人对各自片区上半年经济指标完成情况进行了分析,并对下半年业务拓展方向及具体实施策略进行了汇报,李总分别进行了点评并针对各片区业务情况对下半年工作提出了工作要求。
李总在会议最后指出,公司在2019年上半年工作中取得了一定成效,靠的是公司各级干部职工的辛勤付出,在此艰苦奋斗的过程中,每个人都应感受到了自身价值及素质的提升,并要求各级干部职工牢记肩上使命与责任,进一步履职尽责。目前,公司存在的问题主要是员工自主性不够,业务及工作进程的推进缺乏主动开拓的积极性;其次履职过程中惰性思维显现,未能自我加压;再次公司所处行业迎来颠覆性变革,抓不住新的机遇则将被市场无情淘汰。
针对以上问题,李总提出首先是要坚定不移推进精益运营,加强内控管理,在上半年内控成本节约取得成效的基础上继续发力,实现新的突破,确保通讯卡费再调整、云服务器迁移及机房关停等工作按期落实,提高客户售后满意度的同时进一步缩减售后维护成本,加强技术升级、服务升级稳定客户;其次,加强忧患意识,尝试主营业务转型,拓展业务范围,确保新平台及设备川标过检工作顺利推进,做好各定制项目接洽及实施;再次,形成狼型市场拓展方式,借助主动安全系统在全省的推广布局,加快抢占市场份额。
在团队方面,李总要求公司各级管理者要不断提升自身知识储备,练好本领、带好团队,加强政治思想教育工作,杜绝惰性思想的蔓延,积极传播正能量,做有担当、有作为、负责任的人,规范自身行为,严守工作及生活中的红线、底线,对工作负责、对家庭负责,锻炼自己坚韧的意志,学会消化压力与委屈,将其转变为自身素质提升后由内而外散发的自信,开启公司走向高质量发展的新征程。