7月6日下午,兆益科技召开二季度经营分析会,公司经营班子、各部门负责人及片区负责人(含副职、助理)参会。会议由公司李明远总经理主持。
会议首先对技术部人员、架构调整事宜进行了通报,结合前期工作安排,技术部对主动安全平台、定制项目平台以及机房、通讯等应急预案修订情况进行了汇报;会议结合各片区反馈的市场情况,对农客、出租、定制市场拓展中存在困难的项目逐一进行了研究和安排,并对货车上下线、发票开具、对账标准等事宜进行了强调;结合省运管局对主动安全服务商考评的工作安排,会议对考评相关准备工作进行了通报和安排;最后,李总经理结合近期经营管理情况,提出了三个工作要求:
一、持续推动已建立的各项机制的稳定运行,对机制中还存在的难点、堵点、痛点,全面梳理、固化、优化相关程序、预案,强化闭环和首问责任制,进一步提升效能和服务品质;针对业务流程中还存在的“部门墙”、“单元墙”,各部门、片区以及所有员工,必须结合现状,通过“照镜子、正衣冠、找问题、求改进”,切实履行职责,对过程和结果双负责;设立公司总经理邮箱,员工对工作中发现的任何推诿、不履职、不负责的人员、情况,均可进行匿名实名举报、反映,进一步打造尽职履责、风清气正的工作氛围。
二、用好、用活运业集团关于绩效激励的相关政策,在实施上向一线、向有代表性贡献的个人倾斜,持续优化“功必奖、过必罚”的奖罚机制,充分调动员工积极性、主动性和创新性,打造员工在企业干事创业的良好氛围;
三、加强员工职业素培养,从业务技能、岗位职责、工作标准、执行力、责任感、严谨度等方面持续推动员工素养提升,可借鉴运业集团安全人员上岗考评的相关办法,对相关岗位进行业务能力考评。