10月16日,兆益科技召开2023年3季度工作研讨会,公司经营班子、各部门、各片区负责人、项目经理等14人参会,会议由公司总经理袁波主持。
结合“自省自警、先知先觉”的工作要求,本次会议改变会议形式,由经营班子、技术部总监分别围绕三支柱建设、市场拓展、技术服务工作的具体落地成效、存在问题及根因进行了分析,并提出了改进意见和第四季度工作重点;总经理袁波根据各版块汇报情况,现场结合相关案例进行分析、复盘,提出目前公司整体存在的4个方面的不足:一是在工作成效分析上,未充分借鉴精益运营理念,在监管维度和数据分析的深度上存在不足;二是市场口就业务发展趋势,在属地市场信息调研和研判上存在不足,未能形成对异网用户转网、新项目拓展精准发力;三是未结合当前整体经济形势,对应收账款清收、重点工作收尾、新业务探索等相关工作的风险预判不足;四是在现兆益经济指标完成较好的情况下,存在个别管理人员思想上放松了,对后续工作规划不足、个人能力提升迫切需求降低。
针对上述不足,袁波要求涉及的各部门、片区限时整改、完善相关数据汇总和工作计划,并进一步强调:结合“五做”要求和精益理念,各级管理人员“自省自警、先知先觉”的理解应聚集到主动性和预判性的提升上,必须做好预先规划、风险预判,才有希望保障公司在目前严峻的经济形势和不利的市场行情下能更好的活下去。
会议还邀请运业集团法律顾问张静就动态监控服务商的违法违规案例进行分析解读,结合公司业务内容对参会人员进行相关法律知识培训。