6月9日下午,兆益科技在公司会议室召开5月经营分析会,会议由公司总经理李明远主持,公司经营班子、部门负责人、片区负责人参会。
会议首先由各片区汇报了5月重点工作完成情况、市场拓展情况及6月回款计划,会议对存在问题的相关工作一一进行了讨论和明确;李总经理对每个片区的工作逐一进行了点评、要求,结合近期重点工作和存在的问题,李总经理要求:
1、积极推动该岗位创新工作,从对员工从意识上、绩效奖励上加强引导,全面推进公司降本增效和效能提升;
2、针对战略性的人力资源建设,各级领导、干部要加强对新进员工、骨干员工的传、帮、带,对相关员工进行系统培训和培养,为企业后续发展储备人才、蓄力;
3、提高政治站位,全面履行安全职责,持优化、提升我们的售后效率和品质,确保平台稳定运行,向客户提供行业内最优质的的服务,为客户安全管理助力;
4、坚定不移地推动既定市场工作的落地,加强部门与片区的联动,本部积极向片区赋能,从市场拓展的前瞻性、灵活性、缜密性等方面给予片区充分支持。
5、充分消化运业集团加大绩效奖励、业务奖励的政策,结合公司实际,对相关工作、办法进行细化,加强宣传引导,充分调动所有员工干事创业的激情,从而达到员工与企业共赢。
会议还对优化绩效考核制度、金秋助学、建党100周年系列活动等近期工作进行了安排。