6月23日下午4：00，兆益科技组织学习刘锋董事长在永锋集团调度会上的讲话精神。学习会议由运业集团副总经理、公司执行董事李明远主持，公司各部门负责人、片区负责人参加会议。

  李总首先组织经营班子、各部门和片区负责人就上半年业务拓展、精益管理、技术研发等具体工作进行梳理和复盘，对各项后续工作进行了明确和要求；随后，李总组织参会人员对刘董事长在永锋集团调度会上的讲话进行了详细学习，并结合运业集团蔡总经理近期对干部作风建设提出的“整顿思想、自我加压、对标找差、感恩平台”4项具体要求，对兆益科技后续工作进行了强调：

   一是加快市场拓展节奏，各片区结合市场拓展计划，快速开展市场调研摸底，重点突出，快速实施、落地，针对已经落地的定制项目，加快项目复制、扩大市场规模；

   二是坚持精益运营落地，结合上半年的管理成果和永锋集团视频回放、流程回溯的样板、经验，切实对公司各项管理流程、市场拓展案例进行复盘总结，进一步优化、完善内控管理细节，完善市场拓展分析、运作的精细度，提高市场拓展的精准操作，同时在业态项下持续落实应收账款“死盯盯死”的机制；

   三是持续加强团队建设，持续加强对敢干敢闯、持续提升的储备人员的培养，在培训、谈话之外，加强具体项目、具体工作的传、帮、带，引导他们深度思考，从而实现快速成长和成才，推动战略性人力资源良性发展。

   最后，公司总经理袁波表示，兆益科技将按照两级集团的工作要求，谨遵“42字”工作方针和“16字”精益运营工作标准，团结一心扛压力、用心细心抓项目、千方百计谋发展，确保全面完成全年工作任务。

   6月24日，公司又利用组织安全生产培训的机会，组织全体员工对刘董事长的讲话精神进行了再传达、再宣贯。