4月10日，兆益科技召开1季度生产经营分析会及细分产品方案培训。公司经营班子、各部门负责人、片区负责人（含项目经理）、市场部全体人员、储备干部参会，会议由公司总经理袁波主持。

副总经理屈涛首先通报了1季度市场拓展整体情况及各片区具体业务成效情况；财务经理杨静结合1季度与近2年销售单价、销售收入、设备销量进行了对比分析，并对相关项目账款风险进行了提示；副总经理罗明飞结合1季度公司重点工作及经济指标进行了数据成效对比分析，剖析暴露的问题、挖掘潜在的隐患，对后续提升工作成效管控的要求进行了明确。

各部门负责人、片区负责人分别对1季度工作及存在问题、2季度工作计划进行了汇报，总经理袁波及各分管领导分别进行了点评。

袁波要求各级管理人员应“还原工作应该的样子”，结合工作的轻重、主次、标准、价值，对后续工作进行强调：

一是结合近期的人员绩效测评和岗位清单梳理，各片区负责人应进一步清晰定位、聚焦工作、抓住重心，着力解决突出问题、开展重点工作；

二是各部门应坚持“向内看、向外看”相结合，技术部应深挖细分市场客户痛点，加强定制系统的优势提炼和卖点打造；客服中心应加强与同行对标找差，对标同行服务项目精准分析客户需求进一步，提升差异化、个性化服务，强化兆益服务品牌，为服务转型做好铺垫和储备；综合管理部应持续跟进落实相关制度执行情况，在工作清单化的基础上，通过精益工具提升岗位标准化建设，做好第二梯队的常态化培养工作落地、见效；财务部应持续提升业财一体化，结合市场新模式、新趋势、新业态，做好对市场的风险提示和赋能；生产部应持续深究“如何把工作做得更好”，加大与业务口的信息互通、市场摸底，为市场项目精准匹配产品。

三是面对激烈的市场竞争和严峻的行业形势，业务人员应树立强烈的“守住市场是本职，发展市场也是本职”的理念，提升紧迫感、持续自我加压，避免按部就班、闭门造车，摆脱长期靠政策做市场的依赖，转变传统“卖设备、收服务费”的经营模式，深入开展市场调研、切实分析市场需求、灵活市场切入方式、加大细分市场探索，推动公司多样化的市场模式发展。

会议最后由技术部就近期打造的三个细分车辆智慧管理方案向参会人员进行了培训和宣贯。