7月28日，兆益科技召开2023年半年工作研讨会，公司经营班子、各部门及片区负责人、五一劳动模范、2022年度优秀员工以及青年员工代表等21人参会；会议由总经理袁波主持。

副总经理屈涛首先对上半年公司整体业务拓展情况进行了复盘，并从多个维度对内部各片区经营情况进行了对比分析，并结合运业集团下达的新任务就下半年各区域的重点项目、重点客户攻坚计划进行了详细安排。副总经理罗明飞结合对上半年各部门、片区人效、执行情况的对比分析，指出各部门、片区的工作亮点和不足，并通过对下半年公司向高绩效倾斜、常态化人岗匹配的2个调整计划的解读，号召全员在结果导向的工作方式、新营销模式的资源整合等能力素质方面快速提升。

总经理袁波就上半年各业务片区在市场拓展中暴露出来的相关问题进行了分析，就相关问题的整改进行了要求，结合运业集团新下达的全新全年目标任务，强调：

一是就上半年暴露的问题，各部门、片区立即着手深入分析查找根因，用深刻的剖析补短板、谋改进；二是工作聚焦，将有限的精力集中于重点工作，心无旁骛冲业绩，做好下半年各项重点工作、项目的落地保障，确保每项工作达到预期成效；三是业务人员要会算账，在市场拓展上坚定推进“量”“价”平衡，用“量”来推动公司规模持续做大、用“价”来保障全面完成年度生产任务，坚持“两手抓、两手硬”；四是结合行业趋势，业务转型探索刻不容缓，班子和相关职能部门肩负业务转型重任，必须空杯心态“走出去、引进来”，在新一轮行业洗牌中证明兆益和个人的能力、价值；五是充分发挥一线员工末端助力，自上而下凝聚共识，强化梯队培养、成长成才，持续为企业发展蓄力、储能。

技术部总监朱祥还对近期国内行业头部企业转型的案例进行了分享，参会的员工代表也积极踊跃发言建言献策。

此次会议是兆益第一次用研讨的方式组织半年总结会，通过问题梳理、研讨改进、任务分解、措施保障的研讨，进一步统一思想、统一行动，全司上下达成齐抓共管的共识。我们坚信，随着相关问题的快速改进、经营目标的有效分解、保障措施的有力落地，兆益科技一定够能圆满完成全年各项目标任务。