2025年4月10日，兆益科技召开一季度经营分析会。公司经营班子、部门经理、项目经理等11人参会，会议以“立足当下，着眼未来，深挖根因，共促发展”为主题，全面总结一季度经营成果与不足，系统部署二季度重点工作。总经理袁波在会上强调，面对市场竞争加剧、业务规模波动及内部效率瓶颈，全体员工须以刀刃向内的勇气推动自我革新，以主动作为的姿态拥抱未来发展。

聚焦问题：直面挑战 剖析短板  

会议通报了公司一季度经济指标及重点任务完成情况。各部门及项目负责人围绕业务推进中的问题作专项汇报，总经理袁波指出当前存在“工作成效低、效率低”“过度聚焦历史遗留问题”“缺乏前瞻规划”等核心短板。在行业数字化加速转型的背景下，公司亟需打破惯性思维，从“被动应对”转向“主动破局”，要求全员强化危机意识，以更高标准推动能力升级。

明确方向：五维发力 重塑价值  

针对下一阶段工作，袁波提出五大核心要求：

1.以结果为导向优化效能：通过案例复盘重新定义“沟通成效”与“工作成效”，杜绝“动作大于成果”的形式化作业，推动资源精准投放。

2.以未来视角重构定位：在解决历史问题的同时，主动思考个人与企业的协同发展路径，明确自身在公司发展进程中的价值贡献点。

3.以主动作为破局困境：摒弃“等靠要”思维，强化问题自查与能力补足意识，在复杂环境中主动出击创造价值。

4.以数据驱动业务赋能：突破“数据统计”表层应用，深化分析能力，将数据洞察转化为业务优化、决策支持的实际动能。

5.以自我革新夯实根基：通过“工作能力、成效、标准”三维认知升级，激发内生驱动力，系统性梳理工作线，合并冗余环节，取缔低效流程。

强化落实：刀刃向内 共启新程  

会议明确，二季度将围绕“自我认知升级”与“过程聚焦执行”两大主线，全面审视工作规划与落地差距，制定针对性调整方案。袁波强调，全员须以“与企业同步进步”为行动准则，将紧迫感转化为创新力，在行业变革中抢占发展先机。