5月13日下午16：00，兆益科技召开4月经营分析会暨市场专题研讨会，公司执行董事、经营班子、片区负责人、全体业务人员参加会议（执行董事、各片区以视频会议参会），会议由公司总经理袁波主持。

   会议首先由财务总监杨静对兆益科技各片区1-4月经营指标、差旅费等整体情况进行了通报，袁波总经理对各片区1-4月整体销售及车辆上下线情况进行了分析，通过数据分析对各片区的经营情况进行了讲解和说明，各片区负责人、市场业务人员分别就相关项目及回款工作进行了明确。

   在市场专题研讨会中，各片区对后续市场工作规划进行了详细汇报，袁波对每个片区、每个项目的情况进行了分析，并对后续工作思路进行了一一明确，随后，对市场工作进行了安排和要求：

    一是在市场拓展工作中要稳中求变，在做好市场充分摸排的情况下，精准找到项目切入点和运作模式，在新项目推进中，坚持由点及面，加快项目转化和复制，将项目可持续性转化为经济效益；

    二是要发挥兆益优势，充分发挥我们的技术研发能力、资源整合能力和售后保障能力，增强市场信息敏感度，敏锐发现市场契机，快速行动、疏堵结合，紧跟、跟紧项目进度，提升项目转化速度；

    三是在项目分析中，提高风险意识、危机意识，客观分析风险情况，做好周全应对措施，加强风险管控，确保项目跟一单、成一单、稳一单；

    四是加强数据模型分析，用数据论证工作情况，理解数据背后的意义，从数据找寻变化根因，利用数据查缺补漏；

    五是要提高赋能效率，特别是各级干部和市场人员，要肩负兆益高质量发展的使命感，增强担当作为、履职笃行的责任感，为公司发展赋能。

   会议最后，运业集团副总经理、公司执行董事李明远对各部门、片区的工作进行了点评和提示，结合运业集团蔡总经理对兆益的鞭策，对近期工作进行了强调：

   一是寻找发展空间。面对两客一危市场持续缩减、行业内卷持续加剧以及疫情影响，兆益科技要寻找生存空间、完成各项工作任务，就必须彻底转变为“行商”，走出去、引进来，思变革、求创新，各级管理人员和市场人员，必须坚决贯彻“16字”精益运营标准，加强市场调研、分析、研判，化压为动力，确保全面完成全年各项工作任务；

   二是坚定信心。兆益科技背靠运业集团，同时具备坚韧的性格特征，必须切实践行“四争”理念，坚持咬定青山不放松的坚韧精神，攻坚克难；同时突破惯性思维、增强创新意识，用实干、巧干，推动项目落地，在危中求机、共克时艰。

  李总最后要求，今年是兆益发展的关键期，全员必须持续贯彻落实“16字”精益运营标准、充分践行“四争”理念，面对困难不回避、不退缩，在危机中育新机、在变格中开新局，推动兆益科技高质量发展！与会人员纷纷表态全力奋战，为运业集团实现“双六”目标全力奋斗。