10月10日，兆益科技总经理袁波主持召开三季度经营分析会，公司经营班子、部门负责人、项目经理共计13人参会。

会议全面通报了公司1-9月的经营数据及各项指标的完成情况，听取了各部门四季度工作收尾计划、2025年工作发展思路汇报。数据显示，当前公司利润完成情况已超预期目标进度，这无疑是公司全体员工共同努力的结果。然而，在成绩的背后，也暴露出了公司当前存在的各项问题：期债权反噬利润严重；新业务拓展成果不佳；2024年市场部组织架构调整未达预期目的。

会议就公司存在问题根因进行了深入研讨，并结合公司9月内部员工综合能力评测盘点结果深入剖析了公司当前组织人力结构、人岗匹配问题对公司生产经营的根本影响。

袁波强调，成效问题归根结底在“人”，2025年，各职能部门必须打破惯性思维，去形式化，紧密围绕公司三效提升、三力建设，寻问题、补短板、谋提升、求变革。2025年，为应对更加严峻、不确定性的市场环境，兆益科技将在更科学的精益管理、人力管理理念应用指导下，进一步深化经营调整、组织调整、人力资源变革。在消化风险保存量的同时，整合资源加大新业务、新增长曲线的拓展；市场部全面实行公司与人员、业务双向选择、竞聘任用机制，优化存量业务与新业务人力配置；调整薪酬结构，提高薪酬激励力度，能者多劳、能者多得，激发组织新活力；全面建设学习型组织，在2024年员工盘点的基础上，精准开展员工能力提升、人才培养，弥补组织能力缺陷、提高员工胜任能力。

针对到期债权反噬利润的风险，总经理袁波要求，在严格执行9月制定的《2024年度到期债权考核方案》上，市场人员必须切实维护公司利益，深入践行“五做要求”，以收回欠款为结果指导，明确目标、时间节点，倒排工作任务、计划分解到周；催收工作必须落到实际行动，留存痕迹、力求成效，杜绝形式化催收。