根据运业传达的大股东荐文学习文章,成都兆益科技于2016年3月23日下午14:00组织公司中高层管理人员、行政办公人员等集中学习,大家积极发言分享心得。
公司总经理韩毅谈到了文章的几个方面:一是就安于现状问题,某些员工待在公司朝九晚五上班,有事做就做,没事做就闲聊发呆耍手机,并没有主动找事做或主动学习,充实闲暇时间,形成“温水煮青蛙”的效应,慢慢就落后于别人,最后被淘汰,他们最大的问题就是安于现状,不思进取,这种员工是对自己和公司不负责任;二是执行力问题,公司正在逐渐步入规范化管理,很多制度流程也相应规范,执行力在其中就显得尤为重要,一个制度流程定下来必须要求相应人员执行下去、落实到位,否则就会出现管理障碍、全盘散沙,要提高员工的执行力意识,没有执行到位的坚决处理;三是员工与公司的关系问题,公司就像员工的另一个家,要给员工有种家的归属感,积极为员工谋福利,谋发展。同样,员工要建设好这个家,才能为自己遮风避雨,如果你天天抱怨公司,带着负面情绪上班,你既得不到任何好处,也在影响身边人的情绪,最后得不偿失,员工与公司应是互帮互助的关系,共同进步和发展。
常务副总李秀荣表示同意韩总观点,并着重分享了忠诚与立场问题,把公司的事当作自己的事来办,偶尔会有牺牲个人短期利益的时候,但是为了公司长远利益考虑,我们就需要有主人翁意识,牺牲个人利益谋取长远利益。
行政人事部经理刘丁方谈到集体作用,公司是一个大的团体,我们要学会分解任务和角色定位,特别是管理层,不能大包大揽,也不能不管不顾,现在有些部门负责人只顾做自己的事,没有规划和分工本部门的工作,导致部门工作进度缓慢,下属员工也抱怨连连,作为管理人员要时刻提醒自己担负的职责。
市场部总监袁波认为市场销售不仅仅是按部就班的工作,开拓和创新才是关键;
技术部总监杨明华谈到员工价值,留住人才,特别是技术人才是企业发展的核心之一,创造优良的工作环境和发展平台,员工更愿意留在公司。
此次学习活动大家各抒己见,畅谈自己的所思所感,通过本次学习加强了自身的反思、提高管理意识和平时工作中忽略的细节问题,大家纷纷表示今天的学习不仅仅是走过场,讨论和学习的问题确实是在工作中存在的,也是我们急需解决和加强自身学习的地方。只有不断学习和不断改善,员工和公司才能一同进步,一同变强大!